咱们在方针上应当做到遵从规矩，强强联合，搀扶弱小公司。冠军体育(上海)有限公司公司大多规模小，商品链条短，附加值低，赢利小。原有生产运营主要是靠低质料本钱，薄利运营。木材停伐后，享受不到低本钱的质料方针，低端商品微薄赢利，使冠军体育(上海)有限公司公司开展寸步难行。

因而，冠军体育(上海)有限公司公司要结合实际，鼓舞资金雄厚、技能强的公司转向运营，要点开展木材精深加工业，延伸冠军体育(上海)有限公司产业链。鼓舞公司进行技能立异和新商品研制，活跃推动冠军体育(上海)有限公司公司转型晋级，进行科技立异，技能改造，创立自我品牌，激起公司开展生机，增强公司开展决心。